Overview

Les fusions-acquisitions constituent pour les entreprises un moyen significatif d’améliorer leur position concurrentielle, de s’internationaliser ou de se diversifier. Pourtant paradoxalement, elles connaissent un taux d’échec très élevé, qui s’explique par des intentions stratégiques mal définies, par des synergies surestimées et mal mises en œuvre et par une mauvaise gestion du processus d’intégration.

Ce cours vise à mieux comprendre les motivations stratégiques et les différents objectifs des fusions-acquisitions (taille, internationalisation intégration verticale, diversification …) Il sera aussi l’occasion d’étudier comment identifier et réaliser les synergies espérées puis comment mener l’intégration opérationnelle des entreprises. Les méthodes adoptées dans leur mise en œuvre des fusions-acquisitions seront aussi étudiées.

Le cours analysera donc les stratégies et les processus d’intégration. En revanche, les aspects juridiques (montage juridique…) et financiers (valorisation des cibles, méthodes de financement...) ne seront pas développés.

Le cours sera fondé sur des analyses de cas de fusions et d’acquisitions ainsi que sur des exposés théoriques.

Il sera donné en français

Learning outcomes
  • Connaître les différents objectifs des fusions-acquisitions
  • Distinguer les avantages et les inconvénients des fusions-acquisitions en regard des autres modes de croissance
  • Identifier les différents types de synergies
  • Evaluer la faisabilité des synergies
  • Proposer des modes d’intégration pertinents en fonction du type de fusion-acquisition et des entreprises concernées
  • Connaître les différentes méthodes d’intégration
  • Maîtriser la méthodologie de mise en œuvre du rapprochement organisationnel