Transformation, Re-engineering & Business Performance Management (in French)

Elective Courses

Overview

Électif conçu sur le modèle des études en médecine au travers du traitement d’un cas réel, celui de la filiale française d’un Groupe coté au NYSE.

Les étudiants présentent leurs travaux en dernière séance au CEO Europe pour exposer :

  • Leur projet de transformation de cette filiale au meilleur mode de fonctionnement organisationnel,
  • La nouvelle architecture de son système de Costing (aucun calcul ; que de la conception)
  • Les nouveaux outils modernes de Mesure et de Management de la Performance, notamment de pilotage (Dashboard, etc..) 

Cette filiale est multi-site et constituée de 17 business units.

Des équipes de 4 étudiants sont constituées pour un traitement collectif de ce cas réel.

Une équipe est retenue pour procéder – au nom de l’ensemble de l’électif – à la présentation finale de ses travaux au CEO Europe du Groupe.  

Learning outcomes

À la fin du cours vous serez capables de :

  • Préparer aux actions de conseil, en qualité de consultant interne ou externe.
  • Acquérir des techniques d’investigation de systèmes organisationnels complexes.
  • Pratiquer la transformation et le re-engineering.
  • Que les étudiants, en entreprise, ne craignent pas d’aborder les champs complexes en rapport avec les systèmes analytiques de Costing ou couvert par le Controller.
  • Hisser le niveau de « savoir-faire », au travers d’une exploitation opérationnelle des savoirs.
  • Réfléchir, débattre et appréhender les liens directs entre choix techniques d’une part, philosophies de Management d’autre part.
  • Accessoirement, apporter d’ultimes conseils & astuces aux étudiants pour améliorer l’impact de leurs présentations personnelles et orales assistées d’un PowerPoint.